APUNTES DE COLABORADORES
JUAN TORRES GALLEGO..
LAS EMOCIONES SE CONTAGIAN!!🧠 🧠¿Cuántas veces has llegado a la oficina y sientes que cambia tu estado de ánimo? 🧠¿Y si sientes enojo, tristeza o frustración cómo lo gestionas frente a tu equipo? 🧠¿Cómo líder te detienes durante el día a observar tus emociones? 🧠Te cuento que: las
emociones se contagian pudiendo impactar a las personas a tu alrededor, llegando incluso a alterar la presión sanguínea y frecuencia cardíaca. 🧠No puedes evitar sentir, pero sí decidir qué acción tomar con lo que sientes. 🧠Las empresas no son solo acerca de números, sino acerca de personas , que tienen emociones y con ellas toman decisiones. 🧠Si quieres mejorar tu toma de decisiones, comprender como las emociones las afectan y definir cuál es tu estilo emocional este artículo es para ti
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XAVI ROCA... EL CONFLICTO
El problema no es tener conflictos en el equipo, el problema es q esos conflictos no nos sirvan para crecer. Todo conflicto es una liberación de energía. Las cosas no funcionaban y no queríamos reconocerlo, el conflicto surge cuando por fin no se sostiene más y explota por algún lugar. En ese momento difícilmente podremos decir las cosas ordenadamente pero sea como sea saldrán y eso es una gran suerte. Y ahora toca decidir qué hacemos con los pedazos resultantes de la explosión.
Para volver a entendernos hay que dejar de lado los aspectos emocionales de es que tú me dijiste/hiciste para intentar entender lo que el otro quiere/necesita/ver y cuando nos entendemos podemos ver que somos complementarios y podemos sumar o nuestros caminos deben separarse y también es un muy buen camino siempre que sea desde el respeto mutuo. La riqueza que adquirimos de los conflictos está en ser capaces de ver la realidad con otros ojos que complementen nuestra mirada.
Si hacemos eso el equipo crecerá y estará más fuerte que nunca. Si queda rencor es que la disputa todavía no ha dado sus frutos y tarde o temprano se repetirá. Si se repiten constantemente es q queremos tener razón sin entender al otro.
El problema no es tener conflictos en el equipo, el problema es q esos conflictos no nos sirvan para crecer. Todo conflicto es una liberación de energía. Las cosas no funcionaban y no queríamos reconocerlo, el conflicto surge cuando por fin no se sostiene más y explota por algún lugar. En ese momento difícilmente podremos decir las cosas ordenadamente pero sea como sea saldrán y eso es una gran suerte. Y ahora toca decidir qué hacemos con los pedazos resultantes de la explosión.
Para volver a entendernos hay que dejar de lado los aspectos emocionales de es que tú me dijiste/hiciste para intentar entender lo que el otro quiere/necesita/ver y cuando nos entendemos podemos ver que somos complementarios y podemos sumar o nuestros caminos deben separarse y también es un muy buen camino siempre que sea desde el respeto mutuo. La riqueza que adquirimos de los conflictos está en ser capaces de ver la realidad con otros ojos que complementen nuestra mirada.
Si hacemos eso el equipo crecerá y estará más fuerte que nunca. Si queda rencor es que la disputa todavía no ha dado sus frutos y tarde o temprano se repetirá. Si se repiten constantemente es q queremos tener razón sin entender al otro.
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